2022年6月13日~7月25日，中国能建中电工程华东院开展了2022年质量、职业健康安全和环境管理体系“三标”内部审核暨核电内部监查工作。

受疫情影响，2022年度内部审核的末次会暨核电设计质量保证内部监查后会议（以下简称末次会）于7月25日下午采用线下及线上视频会议的形式召开，党委书记、董事长顾晋，党委副书记、总经理、董事张鹏飞，党委委员、副总经理、总工程师叶勇健，党委委员、副总经理朱志明等公司领导出席会议，各部门（中心、公司）负责人（代表）、质量负责人、内审员、内部监查员和员工代表等160余人参加了会议。

末次会上，生技部汇报了“三标”内审暨核电内部监查工作审核的情况。在1个多月的审核过程中，62名审核员和38名核电内部监察员分别对勘测、发电、电网、核电等6个项目现场和各部门的“三标”管理资料、工程设计过程资料（涉及项目190多个，专业超过30个）及办公场所的环境、职业健康安全管理情况进行审核。会议通报了发现的问题和开具的不符合项清单，此次审核发现各类问题共计450余项（其中“三标”问题380余项，核电内部监察问题70余项）。

与会院公司领导对本次内审工作充分肯定，并提出意见建议和工作要求。朱志明指出，本次审核工作切实有效，发现了一些需要改进的问题，提出了很好的改进建议，对于多年来重复发生的问题，各部门要引起重视，及时整改。

叶勇健肯定了各部门近年来在“三标”工作中作出的成绩，提出要对影响工程质量的问题举一反三，特别是在总承包工程中，要坚决杜绝用升版图纸或工程联系单来代替设计修改单的现象，要对设计劳务分包人员的资质进行严格审定，规范计算书和技术规范书的校审工作，落实核电工程的经验反馈工作。

张鹏飞表示，质量、职业健康安全和环境管理体系“三标”内部审核和核电内部监查对于企业生存和发展都至关重要。贯标的目的在于降低风险，各部门要严肃认真查找管理环节中的问题，对设计接口资料的验证、成品的校审要引起重视，希望明年重复问题的比例能下降。

顾晋针对本次审核情况做了总结。她指出，要把设计差错减到最少，就一定要严格执行院公司的设计流程，而在设计流程中，最重要的环节在于设计者本人。她用自己刚参加工作时对待设计成品的态度举例，告诫设计人员一定要对自己的成品负责。各部门负责人要高度关注总承包项目设计人员的选择，挑选认真细致的设计人员参与重要总承包项目的设计工作。各部门负责人要深入总包现场，及时发现问题，重视项目回访，减少重复问题发生的次数。

下一步，各部门将对此次审核和监查工作中发现的问题进行整改，并于8月初完成闭环，以迎接即将到来的“三标”再认证审核及核电外部监查工作。