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设计集团召开“庆七一”干部大会
来源:总经理工作部 日期:2018-07-03 访问次数: 字号:[ ]



7月2日,设计集团在本部隆重召开“庆七一”干部大会,庆祝中国共产党建党97周年,同时谋划公司未来发展蓝图。公司党委书记、董事长张满平出席会议并作重要讲话;党委副书记、总经理罗必雄主持会议并讲话。党委常委、副总经理李兵、封静福、车洪林、李宝金结合分管工作提出了要求和希望。

会议在铿锵雄浑的国歌声中拉开帷幕,随后本部全体参会党员面对党旗,以集体宣誓方式重温了入党誓词。

会议传达了中国能建新设(重组)公司成立大会会议精神,要求设计集团本部各级干部深刻领会和贯彻落实中国能建党委书记、董事长汪建平提出的“五个始终牢记”要求,努力提升治企兴企本领,以实际行动推动设计集团稳定健康可持续发展。

张满平在讲话中指出,经过一个多月的紧张有序工作,设计集团本部基本实现了工作思路清晰、决策程序规范、机构责任落实、人员基本到位,为后续工作开展奠定了很好的基础。他强调,下半年是设计集团开局起步的关键时刻,必须增强紧迫感、危机感、责任感、使命感,紧盯全年工作目标和存在的问题,尽快探索新思路、新机制、新举措。

针对当前生产经营形势和过渡期的工作安排,张满平从四个方面提出了要求:

一是深刻认识组建设计集团的重要意义。要把思想统一到党中央国务院深化国企改革的高度上来,统一到中国能建改革战略部署的高度上,统一到汪建平董事长在中国能建新设(重组)公司成立大会上的讲话精神高度上来。

二是全力抓好生产经营管理工作。要一切以生产经营为中心,千方百计抢抓生产经营;要加快体制机制、管理文化、人员机构的全方位融合,努力实现“6+14>20”的效果;要全力以赴抓好安全生产工作,确保设计集团稳定大局。

三是认真研判市场形势和设计集团工作定位。张满平指出,设计集团是集中管理中国能建勘察设计业务及其企业的管理平台公司,对旗下勘察设计企业进行全面统一管理,承担国有资产保值增值责任;要致力于持续推进勘察设计技术创新发展、致力于不断提升高端咨询设计服务能力、致力于充分发挥在工程建设领域的设计龙头引领作用、致力于努力探索新商业模式发展、致力于积极打造“信息化、数字化、网络化、智能化”平台公司。针对本部工作,张满平提出,要以资源共享和机制建设、功能平台建设、企业标准体系建设为切入点,抓好发展规划、风险管控、工作指导、功能支撑四方面重点工作。同时,要强化市场意识、风险意识、诚信意识和担当意识,努力建设一支“学习型、服务型、专家型、创新型”的管理团队。

四是从严从实抓好设计集团党建工作。要坚定不移加强政治建设、思想建设、组织建设以及党风廉洁建设,时刻在政治上与党中央保持一致,坚决维护党中央权威和集中统一领导,努力营造风清气正的创业干事环境。

罗必雄在讲话中指出,作为重组成立的新公司,设计集团受到行业内外的广泛关注,中国能建也寄予了很高的期望,必须充分研判好当前面临的生产经营形势,尽快谋划好下一阶段工作。他强调,设计集团下半年生产经营工作压力非常之大,要保持清醒的认识,并结合近期调研工作,研究出台下一步工作措施方案。

针对下一阶段的重点工作安排,罗必雄提出要加快推动战略目标变革,认真领会和把握“三型、三化”世界一流跨国工程公司的深刻内涵和外延,从顶层设计入手,主动推动所属子企业战略发展目标向工程公司变革;要加快推动体制机制变革,让人才、资金、技术等资源要素以更高效的方式组织起来,避免“穿旧鞋、走新路”的现象;要加快推动质量动力变革,把提升产品和服务的质量作为主攻方向,加强国内外高端经营,尽快扶持和培育起来若干市场潜力大的新业务,形成传统业务、国际业务和非电业务“三驾马车”齐头并进格局。

李兵在讲话中对安全生产工作和工程总承包业务管理的原则和举措提出了要求。封静福在讲话中对纪检监察、审计、巡视巡察、全面风险管理等工作进行了安排。车洪林在讲话中针对设计集团制度建设、网站建设、年度经营指标和信访维稳等工作提出了相关要求。李宝金在讲话中对科技创新、科技管理、信息化、技术交流等工作提出了希望和要求。

设计集团副总工、副总会计师、安全总监、工会主席、本部各部门主管及以上干部参加了会议。

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